tag:blogger.com,1999:blog-7282568171452497137.post6206645509697566317..comments2024-01-05T14:48:07.173+08:00Comments on 地圖會說話: 聚在一起有用嗎? (一)Ko-Hua Yaphttp://www.blogger.com/profile/10373140669468438033noreply@blogger.comBlogger10125tag:blogger.com,1999:blog-7282568171452497137.post-50395763198347554482010-02-06T06:07:56.000+08:002010-02-06T06:07:56.000+08:00近朱者赤,近墨者黑?
http://www.ftchinese.com/story/00103118...近朱者赤,近墨者黑?<br />http://www.ftchinese.com/story/001031183<br /><br />回顾一下4项可能假设:知识在行业内传播;思想在不同行业相互碰撞时萌发;接近大量聪明人士能促进人们增长见识,;还有,人们会从“高度密集”的劳动力市场中受益,这样的市场会帮助他们找到理想工作。<br /><br />傅十和找到了证据,证明上述假设全部属实。但有趣的一点是,这些效应的作用距离和所影响的职业各不相同。<br /><br />技术并没有拉近距离——至少就思想传播而言是这样的。政治学家查尔斯•金(Charles King)、经济学家尼尔•甘达尔(Neil Gandal)和马歇尔•范阿尔斯泰恩(Marshall Van Alstyne)在2007年进行的研究发现,电子邮件的真正价值似乎在于沟通同一间办公室里的同事。两年前,我曾介绍过谷歌(Google)的一项研究 ——当时该公司还算不上一家技术巨头。这项研究发现,若想预测哪些人知道哪些事情,最好的方法是了解他们身处何方。尽管互联网时代诞生了无数奇迹,地点仍然一如继往地重要。<br />Richterhttp://richter.pixnet.net/blognoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7282568171452497137.post-38397296936893647762009-06-01T03:35:34.000+08:002009-06-01T03:35:34.000+08:00我想竹科的成功,個人的淺見如下:就是三個因素,天時、地利和人和。
天時:就如同版主所提到的,當時主政...我想竹科的成功,個人的淺見如下:就是三個因素,天時、地利和人和。<br />天時:就如同版主所提到的,當時主政的人看到台灣的產業免不了遇到轉型的問題,從傳統的出口業到加工出口業,要邁向科技產業的時間點,所以才會成立科學園區。<br />地利:新竹地區有兩所以理工為主的著名大學,加上國家級研究機構工研院的設備及技術加持。<br />人和:如同版主所說的,矽谷人才的回流、工研院的技術人才還有交大、清大兩所理工大學源源不絕的每年提供高素質的優質勞工。<br /><br />所以竹科會成功,三者缺一不可。<br />所以竹南也沾新竹的光,最近也發展出科技廠商的聚落,原因還是離不開地利和人和的因素。<br /><br />至於台中的面板及光電產業的聚集,可以說是因為康寧在台中的關係,然後離新竹也不會很遠。<br /><br />至於南科...小弟的淺見是有可能會變成南科一夢...<br /><br /><br />Alexnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7282568171452497137.post-70943223823348404652008-11-27T08:59:46.000+08:002008-11-27T08:59:46.000+08:00這就是知識經濟的重點之一囉
這就是知識經濟的重點之一囉<br />sflnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7282568171452497137.post-44030500035124429722007-12-18T16:19:53.000+08:002007-12-18T16:19:53.000+08:00聚在一起最大的好處就是「能獲取最即時的服務」,這個其實是台灣在科技業能突出的主因。一旦產品有任何問題...聚在一起最大的好處就是「能獲取最即時的服務」,這個其實是台灣在科技業能突出的主因。一旦產品有任何問題,馬上能前往上下游協力廠商及早將solution提出。<br />湖之心noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7282568171452497137.post-32636199169963902392007-11-30T03:37:15.000+08:002007-11-30T03:37:15.000+08:00想補充一下。在竹科、群聚的標的與其說是知識,我想擁有知識(或技術)的人的群聚要來的更重要。
挖角、...想補充一下。在竹科、群聚的標的與其說是知識,我想擁有知識(或技術)的人的群聚要來的更重要。<br /><br />挖角、併購是知識流動的主要動力,光靠八卦流言並不會讓知識流動、而且若簡單八卦幾句就可以講完的技術也不有什麼價值。<br />ChiKetnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7282568171452497137.post-84167314046990890712007-11-27T07:31:27.000+08:002007-11-27T07:31:27.000+08:00謝謝您的補充。我解釋的現象是廠商為什麼要聚在一起,而不是廠商競爭力的關鍵為何。換言之,並非緘默知識比...謝謝您的補充。我解釋的現象是廠商為什麼要聚在一起,而不是廠商競爭力的關鍵為何。換言之,並非緘默知識比較重要,而是緘默知識的外溢可能吸引廠商聚在一起。因為符碼化知識的傳遞較不受地理空間限制,廠商沒必要為此而聚集。<br /><br />另外,取得知識並不保證可以吸收利用,還要看廠商的「吸納能力」而定。這相當於您說的:活用知識而不是據有知識。<br />Richterhttp://blog.pixnet.net/Richternoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7282568171452497137.post-57300726498287953202007-11-27T05:51:35.000+08:002007-11-27T05:51:35.000+08:00下面是個人的淺見
知識分為"可符碼化"和"不可符碼化"
可...下面是個人的淺見<br /><br />知識分為"可符碼化"和"不可符碼化"<br />可符碼的部份容易累積在企業內部被傳承,<br />而無法符碼的部份可能隨著人"不在"而"消失".因此,在企業的知識管理裡如何將"無法符碼化"的部份"符碼化是一個重要的課題 - 如何將"個人化的知識"轉化"企業的知識"<br /><br />無論如何個人認為可符碼化的知識和不可符碼化的知識同樣重要.對將"不可符碼化知識"轉化為"可符號化知識"的努力最終是要増強企業的競爭力.但"不可符碼化的知識"不一定是企業的核心競爭力所在<br /><br />或許是個人的誤解,感覺到作者將"不可符號化的知識"視為"關鍵".<br /><br />再者,在知識"外溢"或己經是"洋溢"的時化,交流的"場所"很重要,但我想更重要的是如何活用這些知識.如Web2.0提供的集合知.也許勝負的關鍵不在把什麼"據為己有"而是在如何能活用內外在的知識吧!Tabularasanoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7282568171452497137.post-71364229290204991312007-11-25T09:57:05.000+08:002007-11-25T09:57:05.000+08:00在竹科的嬰兒期,政府確實扮演重要的角色。包括台機電、聯電,都是從工研院電子所免費將技術與人才轉移設廠...在竹科的嬰兒期,政府確實扮演重要的角色。包括台機電、聯電,都是從工研院電子所免費將技術與人才轉移設廠。但是後來竹科的茁壯,完全超出政府的掌控。主要是大量從矽谷回流的人才,建立產業群聚,在學習互動的知識外溢中獲得技術優勢。<br /><br />賦稅減免、土地免費,當然是吸引廠商的誘因。不過要注意的是,世界各地也有很多高科技園區端出同樣條件,但是並不能有效吸引高科技廠商。事實上,臺灣的高科技產業早已超出科學園區的範圍,從臺北到新竹國道一號兩側幾乎都是。他們雖然擠不進竹科,還是希望彼此靠近一點。<br />Richterhttp://blog.pixnet.net/Richternoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7282568171452497137.post-59117456890741548912007-11-25T04:22:31.000+08:002007-11-25T04:22:31.000+08:00竹科的「奇蹟」是建立在獨裁戒嚴體制下,不必受民意監督,極有效率地將國家資源投注在特定行業廠商(並指定...竹科的「奇蹟」是建立在獨裁戒嚴體制下,不必受民意監督,極有效率地將國家資源投注在特定行業廠商(並指定特定人士經營),再加以賦稅減免(獎勵投資條例)、土地幾乎由國家免費或低價供應等特權。<br /><br />從生產過程看,的確高科技業沒有必然一定要「聚在一起」;我認為會「聚在一起」的原因,是建立在土地取得因素上。科學園區幾乎都是台糖、軍營或類似國有公用土地。<br />Kai-shaohttp://blog.kaishao.idv.twnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7282568171452497137.post-69089250508917005732007-11-18T08:39:29.000+08:002007-11-18T08:39:29.000+08:00小的受用了(笑)
小的受用了(笑)<br />波斯蓝+橙子noreply@blogger.com